为提高我院教学运行管理效率，发挥教师在教学中的主导作用，促进教学管理工作科学化、制度化、规范化的发展，特制定《化学与化学工程学院教学质量管理办法》。本办法基于《合肥师范学院本科教学主要教学环节质量标准与评价办法》，细则量化本院教师教学活动和教学运行管理的基本要求和操作规程。
一、备课环节质量管理
备课是教学主要环节之一，是保证教学质量的重要前提。教师备课应根据教学纲要的要求，全面、深入钻研教材，处理好本课程与相关课程的衔接。根据学生情况，注重基本概念、基本理论和基本技能，明确重点、难点，科学合理地安排教学内容。
1、基本要求
任课教师必须明确备课目的。要树立以学生为本的教育思想，克服“只重备教材，忽略备学生，轻视备方法”的做法，注重整体性，重视学生综合素质提高。除认真、深入钻研教材外，必须广泛吸取和掌握丰富的相关知识，要特别注意吸收新思想、新信息，掌握本专业领域的新知识、新技术、新方法（新工艺），充实备课内容。教师备课应紧扣教材，又不拘于教材，应参阅本课程其他教材或专著，深入钻研、分析，集众家之所长，择其精华而授之；注重内容的广度、深度、前沿性以及理论联系实际。备课时既要考虑面向全体学生，又要兼顾学生的个体差异，因材施教，克服教学中的片面性和一般化，讲究备课的针对性。要在备大纲、备教材的基础上，针对授课对象，结合课程特点和自己的教学风格，使备课工作具有实效性。备课时要掌握教材的重点、难点，弄清主要问题的来龙去脉及领悟关键内容的前因后果，精心构思教学过程的先后次序，做到重点突出，难点分散，条理清楚，层次分明，循序渐进。要注意备课的计划性，对每一章节、每一单元的知识点认真进行梳理，从宏观微观上把握课程的重点、难点，编制出学期教学进度计划表、教案和讲稿。
2、质量管理
（1）教研室评价
教研室实行集体备课制度，每学期至少开展两次以研究型教学为主的教育教学研讨，以期初检查、期中检查为契机进行教研室备课情况检查与教学日历的执行情况检查。
以《备课环节质量标准》为依据，教研室每学期至少组织一次备课环节质量评价，组织审阅任课教师的授课进度、教案和讲稿，按《备课质量评价表》中评价要素的内涵和评价方法，对教师的备课质量进行同行评价。尚未获得任课教师资格的青年教师必须通过教研室组织的备课质量评价。
（2）院部教学质量小组评价
院部教学质量小组通过组织抽查、教案展评等方式促进备课质量的提高。
（3）反馈及整改监控
对于各级评价中发现备课质量不高的教师，应该及时反馈给教师本人予以整改，教学检查小组定期检查整改落实情况。并配备指导教师，请有经验的教师加以指导，提高备课质量。
二、课堂教学环节质量管理
课堂教学是教学的重要方式，是发挥教师主导作用的主要环节，是决定教学质量的关键。根据教学纲要的要求，向学生系统地教授该课程的基本理论、基本知识和基本技能。加强知识形成过程的教学，努力提高学生的认知水平，全面培养学生能力。在保证教学纲要基本要求的前提下，及时更新教学内容，反映学科发展的动态，培养学生的创新精神和实践能力。
教师应严谨执教，认真负责；教态自然大方，和蔼可亲；着装整洁、朴素；言谈举止端庄，为人师表形象好；教师应认真授课，严格按教学进度表开展教学活动，按时上下课；教学内容应科学、准确、充实、系统，深度适宜，符合教学大纲要求，并重视联系行业、社会和生活实际；课堂教学内容要优化、环节要完整、组织要合理、思路要清晰、结构要严谨、衔接要自然，能有效利用课堂时间；教学方法应灵活多样，启发性强，能激发学生的求知欲，活跃课堂气氛，适合于教学内容和学生实际，有利于实现教学目标；教师应善于突出重点，根据教材内容体系、与其他课程间的联系及实际需要，找准课程重点和课堂重点，在讲解时分清主次，详略得当；教师讲课要求语言准确、简洁、流畅，使用普通话；教师要善于课堂管理，教学组织紧凑，教学活动生动有趣，创设良好的学习氛围；教师板书应布局合理，条理清楚，层次分明，内容简洁，突出重点，书写规范，图表准确、清楚；课堂教学应充分尊重学生主体地位，注重学生能力培养和素质养成，注重因材施教。
（1）同行评价
以教研室为单位，组织同行教师进行评价，通过深入课堂听课及查阅教师的教案、讲稿，查阅授课班级的教学日志等形式进行评价，并形成书面意见和评议成绩，记录在听课记录中，并向被评价教师进行反馈。
（2）专家（领导）评价
院部领导、教研室主任等专业负责人要进入课堂进行随机听课，并于课后认真评议，形成书面意见和评议成绩，记录在听课记录中，并向教师本人进行反馈。
（3）学生评价
组织学生评教活动，并将学生评教结果与教师年度考核、职称评定等挂钩。每学期至少召开两次教学信息反馈座谈会，听取班级教学信息员及学生代表对授课教师的课堂教学效果进行反馈，并将学生反馈的信息及时反馈到具体教师。
（4）反馈及整改落实
对于各级评价中发现教学态度不认真、教学效果不好的教师，应该及时反馈给教师本人予以整改，教学检查小组定期检查整改落实情况。对于教学内容、教学方法方面存在问题的教师要组织有经验的教师加以指导，提高课堂教学质量。
三、辅导答疑环节质量管理
辅导和答疑是教学过程的一个重要环节，是教师完成教学任务的必备手段。认真做好辅导答疑也是课程教学质量的必要保证。
任课教师对待辅导和答疑认识要正确，态度要端正。认真做好辅导前的准备工作，对学生的学习情况进行了解和分析，确定辅导内容。辅导时要因材施教，方法灵活，形式多样；要采用恰当方式，创造设疑、质疑、释疑情境，对学生进行提示、引导和点拨，促使学生积极思维，学会分析、思考和解决问题的方法。
（1）院部组织审核辅导答疑安排工作，辅导时间地点应安排合理，计划性强，答疑次数、答疑时间应符合相关文件要求。
（2）教师辅导答疑后应当即做记录，记录在《教师课外辅导与答疑记录簿》上，记录学生提出的问题、难点及教师采取的手段、措施，并对学生提出的比较集中的问题及时归纳、整理，并反馈到教学中去，以确保教学质量的提高。各教研室主任要经常查阅本教研室教师《教师课外辅导与答疑记录簿》，检查教师辅导答疑出勤和质量情况，把辅导答疑工作列入议事日程和教学研究内容，经常进行研讨。
（3）院部教学质量小组采取学生测评、问卷调查、召开学生座谈会、检查班级教学日志以及查阅教师辅导答疑记录等方式，对辅导答疑环节作出质量评价
（4）对辅导与答疑工作不认真，要加以批评，责令限期整改，从而保证辅导与答疑环节的教学质量.对坚持辅导答疑，辅导效果好的教师要给予表扬。
四、作业与练习环节质量管理
作业与练习有利于培养学生掌握正确的思想方法，加强学生思维训练，提高学生运用基本理论解决实际问题的能力。
任课教师应培养学生严谨科学态度，求真务实学风，防止抄袭行为的发生。任课教师应根据课程的特点和性质，精心、选择或设计作业与练习项目，要求突出重点，注意基本知识的理解与应用、基本技能和专业技能的培养，并力求内容精练，方法灵活，形式多样。任课教师布置作业与练习应目的明确、循序渐进、难易适度、数量适中，符合教学大纲要求，并对作业应达到的标准、完成的时间向学生提出明确要求。对学生完成的作业应及时认真批改，任课教师批改作业时应注明成绩、批改日期。及时认真讲评作业与练习，并持之以恒。作业与练习成绩，应作为平时成绩组成之一，以一定的比例计入学生课程终评成绩。教师要督促学生按时完成作业，对不交或抄袭作业和学生，应给予批评教育。每门课程应有作业或练习。
以《作业与练习环节质量标准》为依据，教研室每学期组织一次本教研室教师的作业与练习环节质量评价，组织检查班级学生作业本及教师批改作业记录的《作业布置与批改登记簿》，将检查情况填写在《作业与练习环节质量评价表》，并将检查情况及时反馈到教师本人。
院部教学质量小组采取组织班主任（辅导员）走访学生或召开学生座谈会，检查班级教学日志收集学生反馈意见、查阅教师《作业布置与批改登记簿》等方式，对作业质量、批改质量作出评价。
对作业批改工作不认真，《作业与练习环节质量评价表》评价结果在合格以下的教师要加以批评，责令限期整改，有发现因学生态度问题的班主任（辅导员）及授课教师要加强班级学风建设，督促学生端正学习态度，从而保证作业与练习环节的教学效果。
五、听课评课环节质量管理
听课是各级领导了解教学状态，获取第一手教学信息的有效途径；也是检查、核实教学质量，增强教学管理决策的科学性和有效性的重要手段之一；更是教师之间互相学习、切磋教艺、提高教学水平的一个不可替代的基本方式。为了推进教学改革，更新教学内容和探索教学方法，提高整体教学质量，更好、更快地促进广大教师尤其是青年教师的教学水平再上一个台阶，坚持各级领导和各类教师的定期听课、评课是十分必要的。
各教研室主任、专业负责人每学期听课至少8次，教师之间互相听课不少于6次，指导教师听青年教师的课不少于10次。青年教师听指导教师的课不少于15节。课后需按《课堂教学听课记录表》上所列内容予以记录，并将听课情况与任课教师交换意见，听取学生的反应；如发现有普遍性或需要予以关注的问题，应及时与有关部门沟通。评课应严格执行学校《主要教学环节质量标准和评价办法》（试行），依据课堂教学环节质量标准和评价指标体系，开展评课工作。
（1）院部教学质量管理小组定期对《课堂教学听课记录表》进行查阅，以便了解听课情况，掌握课堂教学信息。每学期末将本院《课堂教学听课记录表》汇总公布，并对每学期听课情况进行质量分析和总结报告，并提出整改建议。
（2）根据听课内容和评课标准，评课结果作为教师教学质量学年考核以及评优、评奖重要依据。
六、教学质量检查
教学质量检查是及时了解教学情况、发现“教”与“学”中存在问题，并有针对性的提出改进措施，促进教学改革的开展，是不断提高教学质量的重要措施，也是教学管理的一项重要环节。
教学质量检查包括期初教学检查、期中教学检查、期末教学检查和随机教学检查。各项检查均要成立以党政领导、教研室主任、教学秘书等为成员的检查小组，统筹进行检查具体安排。开展检查前动员、检查时内部自查、组织检查材料、对检查结果进行反思总结，对存在的问题进行整改落实。院部检查小组的重点任务在于对检查结果整改落实情况进行“回头看”，以迎接检查为契机，提高日常教学质量管理的规范性，确保教学运行的有序进行，并通过不断的反思整改提高教学质量。
（1）检查结果应记录在案，并应及时进行反馈，反馈结果及整改落实情况也必须记录在案，院部检查小组定期查阅。对未及时整改的教师，检查小组要提出警告并责令整改。
（2）院部检查小组在检查结束后要对检查结果进行总结，形成书面总结报告的形式存档，并对检查中出现的问题提出整改措施。并根据检查结果对院部当前教学运行状态进行总结，对出现的重大问题，要及时向有关部门反映。
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